近日，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。

　　采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。 

　　据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。 

　　在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。